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关于对管理人员及员工进行年度综合考评和总结评比的通知
作者:佚名 日期:2014年12月31日 来源:本站原创 浏览:

公司属各实体、部门:

        2014即将结束,过去的一年里在社会经济形势严峻的情况下,全体员工按照公司总体部署,面对激烈的市场竞争和严峻的酒店业困境,立足实际,扬长避短,提升素质,创新思路,减人提效从而使各项工作纳入了制度化、规范化、标准化管理轨道,各实体积极寻找突破口,转型升级,机关改进作风,深入一线,在全行业经营极端困难的情况下,稳定了营业,部分实体营业收入比去年有所提高,经济效益在同行业中名列前茅。为搞好年终总结评比,评先树优,完善岗位竞争、优胜劣汰机制,促进管理水平和员工素质提升,经公司办公会议研究,决定对助理及以上管理人员和员工进行2014年度综合考评和总结评比。现将有关事宜通知如下:

            一、指导思想:

        以上级一系列指示精神为指针,以促进企业发展为主题,以提高经济效益为中心,以认真总结经验、表彰激励先进为目标。通过评比,评出干劲,评出创造力和凝聚力,动员公司全体员工进一步解放思想,抓住机遇谋发展,齐心协力创辉煌,全体员工弘扬“顽强拼搏、无私奉献、敢打硬仗、务求必胜”的沂州府精神,管理人员要发扬剑锋所指、所向披靡的“亮剑”精神员工要发扬真诚、质朴、执着、敬业的“许三多”和“阿甘”精神,认真践行公司倡导的沂州府公司《八荣八耻》、《弟子规》、《三字经》等优秀传统文化,促进公司做大做强,实现公司战略发展目标。

        二、对管理人员的考核

        (一)具体考核对象:助理及以上管理人员

        (二)考核的主要内容:

        1、政治、业务素质,团结协作,率先垂范及执行公司决策和规定情况;

        2、企业文化建设和“专业化、品牌化、集团化”的发展思想落实情况;

        3、组织带领员工开展各项活动情况;

        4、一年来取得的工作业绩,包括获得的经济效益、管理成果及管理和思路上的创新等情况;

        5、遵守公司的各项规章制度,尤其在廉洁自律、艰苦奋斗、勤俭节约等方面情况;

        6、机关管理人员为基层服务意识和对实体工作的督导、督查情况;

        7、明年工作思路和打算的制定情况。

        (三)管理人员的评比条件:

        1、热爱公司,时时处处维护公司的利益和形象,有良好的职业道德情操,有较强的大局观念和全公司一盘棋的思想,尤其对公司布置的各项工作能够迅速执行,落实到位。           

        2、认真履行自己的岗位职责,工作积极主动,并且有一定的前瞻性,在提升公司管理水平和经济效益方面能够做出积极贡献。

        3、懂经营,会管理,有较强的管理和专业技能,能够认真落实公司倡导的“专业化、品牌化、集团化”的发展思想,圆满完成自己所负责的各项工作任务,工作业绩突出。

        4、有较强的组织性纪律性,能够模范遵守公司的各项规章制度,尤其在廉洁自律、艰苦奋斗、勤俭节约等方面表现较突出。

        5、有较强的事业心和责任心,对工作满腔热忱,敬业精神、奉献精神、带头苦干精神较突出,作风正派,尤其在工作中不做老好人,不怕得罪人,能够做到公平、公正、合理,管理大胆泼辣,群众威信较高。

        (四)考核的方法及要求

        公司将根据经营和管理业绩、专业化水准、廉洁和敬业度等方面对公司管理人员进行综合评价。

        三、对员工的综合考评                                                                                                                

        (一)具体考核对象:一般员工

        (二)一般员工的评比条件:

        1、能积极参加公司组织的各项活动,注重加强自身学习和修养,工作扎实,作风正派,专业素质高,道德品质好。

        2、爱岗敬业,忠于职守,时时处处维护公司的利益和形象,有较强的大局观念,工作积极主动,能吃苦耐劳,无私奉献,处处起模范带头作用。

        3、模范遵守公司的各项规章制度,有较强的组织性纪律性,无违规违纪现象发生,能圆满完成所担负的工作任务,成绩显著。

        4、有较强的事业心和责任心,服务规范,耐心周到,态度诚恳,技术娴熟,工作中能为客人提供优质上乘服务和具有鲜明特色的个性化产品。

        5、按章作业,无“三违”现象和过失行为。

        (三)考核方法:

        1、每个员工都要对本人一年来的思想、工作、学习、作风、团结、自律等方面的情况进行认真回顾,搞好自我总结。

        2、各实体和公司机关对员工进行分组考评。机关由政工部主任、实体由经理负责主持召开测评会,根据个人表现、工作业绩和书面总结情况逐人进行综合考评,考评结果将作为员工年终评先树优和“三工转换” (所谓“三工转换”,就是分为优秀、合格、试用三类,分别享受不同的待遇,并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换)的重要依据。

        四、年度总结评比范围和要求

        1、评选先进不分用工形式,服务人员工龄超过3个月、厨师工龄超过半年、其他人员工龄超过1年的在岗员工均可参与评比。先进名称定为:优秀员工(从一般员工中评选)、优秀管理人员(从助理及以上职务管理人员中评选)。优秀员工评比分配比例为所在单位符合评选人员总数的1/3(四舍五入)。

        2、胡经浩负责沂州府会馆的考核工作;胡希利负责丽景假日酒店的考核工作;张丹石负责沂州府乡村会馆的考核工作;马跃国负责机关及服务公司的考核工作。

        3、各实体、部门要严格按照评比条件和优中选优的原则,真正把那些事迹过硬、群众认可、为企业改革和建设发展做出突出贡献的优秀员工评选出来,大力宣传先进人物的先进思想和先进事迹,在全公司内形成一个学赶先进的热潮,为公司的全面振兴和可持续发展做出更大贡献。

        4、各实体、公司机关优秀员工评比结果务必于2015年1月15日前报公司政工部,公司将对各实体的评比结果进行复评。总结表彰会议时间及有关事宜另行通知。

附:各实体先进名额分配表

 

单     位

优秀员工

沂州府会馆

26

其中:房务部

10

           鲁味轩餐厅

10

           川粤楼餐厅

4

   后勤

2

丽景假日酒店

7

劳动服务公司

1

合计

34


 

 

 

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